Kiedy Twoja firma zaczyna mie─ç problemy, cz─Östo chcesz je rozwi─àza─ç i nie zastanawiasz si─Ö, gdzie le┼╝y ich ┼║r├│d┼éo. Mo┼╝e to prowadzi─ç do powtarzalnych b┼é─Öd├│w lub z nawet do nawarstwienia trudno┼øci. Jako osoba zarz─àdzaj─àca lub konsultant zewn─Ötrzny, dokonywana przez Ciebie analiza problem├│w powinna sk┼éada─ç si─Ö z wieloaspektowych zbior├│w potencjalnych sytuacji i zachowa┼ä, obrazuj─àcych wyst─Öpowanie okoliczno┼øci prowadz─àcych do powstawania k┼éopot├│w.
Problem z komunikacj─à
Jest to jeden z najpowa┼╝niejszych oraz najcz─Östszych bol─àczek w zarz─àdzaniu. Nieuporz─àdkowany system przep┼éywu informacji mo┼╝e powodowa─ç zak┼é├│cenia w pracy i nieporozumienia, co mo┼╝e prowadzi─ç do braku aktywno┼øci pracownik├│w oraz braku wsparcia zespo┼éu wobec siebie. Przy braku odpowiedniej komunikacji funkcjonowanie firmy na linii pracownik ÔÇô szef/manager nie mo┼╝na oceni─ç, jakie s─à bie┼╝─àce potrzeby firmy i jak optymalizowa─ç prac─Ö, aby przynosi┼éa jak najlepsze efekty.
Brak delegowania zadań
Nie powiniene┼ø si─Ö ogranicza─ç do my┼ølenia, ┼╝e tylko osoby na najwy┼╝szych stanowiskach s─à odpowiednie do wykonania konkretnej puli zada┼ä, nawet je┼╝eli Twoja firma ma struktur─Ö hierarchiczn─à. Powiniene┼ø nauczy─ç si─Ö przekazywa─ç ÔÇ×w d├│┼éÔÇØ cz─Ö┼ø─ç uprawnie┼ä, w szczeg├│lno┼øci te powtarzaj─àce si─Ö, aby skupi─ç si─Ö na najwa┼╝niejszych zadaniach i codziennemu funkcjonowaniu firmy.
Brak odpowiedniego systemu nagradzania
By─ç mo┼╝e system motywowania i nagradzania pracownik├│w wydaje Ci si─Ö nieistotny, poniewa┼╝ pensja, jak─à p┼éacisz pracownikom i tak jest poka┼║na. Dobrze dobrane systemy nie musz─à Ci─Ö wiele kosztowa─ç ÔÇô nie musz─à by─ç to nagrody pieni─Ö┼╝ne ÔÇô a sprawi─à, ┼╝e Tw├│j zesp├│┼é poczuje si─Ö doceniony, co wp┼éynie na wi─Öksz─à efektywno┼ø─ç, zdeterminowanie oraz wspomo┼╝e zdrow─à konkurencj─Ö mi─Ödzy cz┼éonkami.
Złe formułowanie zadania
Informacja udzielana zespo┼éowi nie jest uwa┼╝ana za substytut polecenia, czyli pracownik nie wie, czy ma traktowa─ç informacj─Ö jako polecenie wykonania jakiego┼ø zadania czy jak zwyk┼é─à informacj─Ö. Pracownik musi si─Ö domy┼øla─ç, dopytywa─ç i dowiadywa─ç, co op├│┼║nia czas reakcji w sytuacjach kryzysowych.
Niedopasowanie przepis├│w
Regulamin firmy skonstruowany w spos├│b tradycyjny, s┼éu┼╝─àcy do przypisania konkretnej w┼éadzy poszczeg├│lnym jednostkom i opisuj─àcy firm─Ö w spos├│b hierarchiczny mo┼╝e by─ç odpowiedni dla administracji pa┼ästwowej i jej podobnych instytucji. W najnowszych trendach zarz─àdzania i w coraz nowocze┼øniejszych firmach (w szczeg├│lno┼øci z bran┼╝y IT) regulamin i przepisy s┼éu┼╝─à do regulacji proces├│w, a nie stanowisk, oraz schemat├│w post─Öpowania. Daje to pracownikom wi─Öksz─à mo┼╝liwo┼ø─ç wyboru sposobu osi─àgni─Öcia danego celu oraz wykazania si─Ö pomys┼éowo┼øci─à.
